Droit pénal des affaires à Bruxelles
Prévention, gestion de crise, défense des dirigeants et des entreprises
Le droit pénal des affaires intervient lorsque des faits économiques ou financiers sont susceptibles d’être qualifiés d’infractions : soupçon de fraude, abus de confiance, corruption, blanchiment, infractions comptables ou financières, etc.
Dans ces situations, une décision prise trop vite (ou un document mal rédigé) peut coûter cher.
Chez Tiger Law, vous échangez directement avec Maître Karyna Criscenzo, pour une approche rigoureuse, confidentielle et stratégique, adaptée à votre contexte (entreprise, dirigeant, indépendant, organisation).
Quand consulter un avocat en droit pénal des affaires ?
Il est fortement recommandé de prendre contact dès que vous êtes confronté(e) à l’un des signaux suivants :
Vous recevez une demande d’informations d’une autorité (police, parquet, inspection, administration)
Vous êtes convoqué(e) pour une audition (suspect, témoin, personne entendue)
Vous craignez une perquisition ou une saisie de documents / matériel
Une banque, un partenaire ou un client évoque une suspicion (fraude, blanchiment, conformité)
Vous devez sécuriser un dossier en interne (contrats, flux, preuves, gouvernance)
Vous êtes dirigeant(e) et vous voulez protéger votre responsabilité personnelle
➡️ En droit pénal des affaires, le timing est clé : intervenir tôt permet souvent d’éviter l’escalade.
Nos interventions en droit pénal des affaires
1) Prévention des risques pénaux
Avant qu’une situation ne dégénère, l’objectif est de réduire le risque et de sécuriser vos pratiques.
Nous vous assistons notamment pour :
Analyse des risques liés à des opérations sensibles (paiements, commissions, intermédiation, flux internationaux)
Identification des zones à risque : documents, pratiques, organisation interne
Conseils de conformité et traçabilité (preuves, justification économique, procédure interne)
Préparation d’une réponse structurée en cas de suspicion ou de contestation
Domaines fréquemment concernés : fraude, abus de confiance, corruption, blanchiment, infractions financières, infractions comptables.
2) Assistance en cas de contrôle, enquête ou perquisition
Quand une enquête démarre, l’enjeu principal est de reprendre le contrôle : communication, pièces, stratégie, risques.
Nous intervenons pour :
Préparer et cadrer les échanges avec les autorités
Définir une stratégie de dossier (faits, chronologie, pièces utiles, lignes de défense)
Assistance lors d’auditions : préparation, accompagnement, cohérence des déclarations
Gestion de crise : décisions rapides, messages, protection de l’entreprise et du dirigeant
Organisation et sécurisation des documents (éviter les incohérences, les réponses improvisées)
✅ Approche : méthode + calme + cohérence, même en urgence.
3) Défense des dirigeants et des entreprises
Nous assurons une défense structurée, adaptée au profil et au risque (dirigeant, société, indépendant), avec un suivi sur mesure.
Nous vous accompagnons pour :
Construction d’une défense cohérente (faits, qualification, preuves, stratégie)
Rédaction d’écritures et communications juridiques
Représentation dans les démarches et la procédure
Suivi continu : étapes, délais, décisions guidées, plan d’action clair
Une méthode de travail claire
Chez Tiger Law, vous n’êtes pas un “dossier” : vous avez une stratégie.
Diagnostic immédiat : comprendre la situation, le contexte, les urgences
Cartographie du risque : pénal / réputation / business / bancaire / partenaires
Dossier structuré : chronologie + pièces + position juridique cohérente
Plan d’action : décisions guidées, étapes, délais, communication maîtrisée
✅ Confidentialité
✅ Rigueur
✅ Interlocuteur unique
✅ Suivi direct
Vous êtes concerné(e) ?
Si vous faites face à une enquête, une audition, une perquisition, ou si vous souhaitez prévenir un risque pénal lié à une opération sensible :
➡️ Parler à Maître Karyna Criscenzo
(échange confidentiel – cadrage rapide – stratégie claire)
Dois-je attendre une convocation officielle ?
Non. Intervenir tôt permet souvent d’éviter des erreurs et de mieux cadrer le dossier.
Puis-je “répondre moi-même” à un courrier ou une demande ?
C’est possible, mais risqué : une réponse mal formulée peut déclencher une escalade. Nous vous aidons à sécuriser la communication.
Est-ce que tout devient automatiquement pénal ?
Non. L’enjeu est justement d’analyser la situation et de distinguer ce qui relève du civil/commercial, du fiscal, ou du pénal.
6 cas concrets où il est fortement conseillé de prendre contact
1) Le cas de Marc — “on m’accuse d’abus de confiance”
Marc gère une société familiale. Un conflit éclate avec un associé : chacun se renvoie la faute.
Quelques jours plus tard, Marc reçoit un courrier : on l’accuse d’avoir “détourné” des fonds via des paiements internes.
Il a peur : ce qui était un désaccord devient soudain un dossier pénal.
✅ Il prend contact pour reconstruire la chronologie, rassembler les preuves (contrats, décisions, factures), et cadrer une défense avant que l’histoire ne soit racontée à sa place.
2) Le cas d’Olga — compte bancaire bloqué “suspicion de blanchiment”
Olga vend un bien immobilier et reçoit une grosse somme sur son compte.
Le lendemain : compte limité, virements refusés, message automatique : “contrôle AML / anti-blanchiment”.
La banque exige des justificatifs immédiats : origine des fonds, actes, preuves de paiement, déclarations.
✅ Elle prend contact pour produire un dossier de traçabilité clair, éviter les incohérences et sécuriser la communication avec la banque.
3) Le cas de Karim — convocation pour audition
Karim reçoit une convocation : “audition” dans le cadre d’une enquête liée à une société où il a travaillé.
Il pense : “Je vais juste expliquer, je n’ai rien fait.”
Mais il ne sait pas s’il est entendu comme témoin ou comme suspect, ni quelles questions vont tomber.
✅ Il prend contact pour se préparer, comprendre les risques, structurer ses réponses et éviter une phrase maladroite qui peut devenir un problème.
4) Le cas de Sofia — perquisition annoncée (ou redoutée)
Sofia dirige une PME. Après un conflit commercial, une rumeur circule : “le parquet enquête”.
Puis un partenaire lui dit : “On nous a demandé des infos sur vous.”
Elle panique : emails, factures, serveurs, compta… tout est sensible.
✅ Elle prend contact pour mettre de l’ordre (documents, accès, communication), préparer une stratégie de gestion de crise, et protéger l’entreprise et le dirigeant.
5) Le cas de Thomas — suspicion de fraude aux factures
Thomas découvre qu’un ancien employé a créé un faux fournisseur : plusieurs factures ont été payées “sans contrôle”.
Problème : les virements sont sortis de la société, et maintenant les actionnaires demandent des comptes :
“Qui a validé ? Qui savait ? Pourquoi personne n’a vu ?”
✅ Il prend contact pour documenter les faits, sécuriser les preuves, organiser une réponse structurée et limiter l’exposition pénale et réputationnelle.
6) Le cas d’Alexandre — commission commerciale qui ressemble à de la corruption
Alexandre signe un gros contrat à l’international. Un intermédiaire réclame une “commission de succès”.
Tout le monde fait ça… sauf qu’un email parle de “cadeau” et de “contact au ministère”.
Alexandre comprend que le vocabulaire peut suffire à créer un risque de corruption.
✅ Il prend contact pour évaluer le risque, sécuriser les clauses, nettoyer la traçabilité et éviter qu’un deal commercial ne devienne un dossier pénal.
Vous vous reconnaissez dans l’un de ces cas ?
➡️ Parler à Maître Karyna Criscenzo
(échange confidentiel – approche structurée – stratégie claire)